Один из самых актуальных сегодня трендов на отечественном потребительском рынке – продажа отраслевых лидеров глобальным компаниям. Поначалу иностранцев более всего привлекали российские компании в продовольственных отраслях. Такие наши известные бренды, как «Коркунов», «Инмарко», «Мултон», «Лебедянский», «Вимм-Билль-Данн», «Юнимилк», «Первая макаронная компания», стали собственностью транснациональных гигантов – Danone, Coca – Cola, PepsiCo, Unilever. Это неудивительно: производство продуктов питания в России развито лучше других потребительских отраслей. Впрочем, в последнее время транснациональные компании заинтересовались и непродовольственным сектором: об этом свидетельствует приобретение корпорацией Unilever концерна «Калина» – локального лидера на рынке парфюмерно – косметических средств.

С одной стороны, тенденция вроде бы положительная: российские бренды получают оценку и признание на международном уровне. С другой – возникает некоторое разочарование: компании – то были лучшими на своих рынках и свободно конкурировали с западными гигантами. А зачастую и переигрывали их. «Мы построим русскую Procter & Gamble», – говорил Тимур Горяев, основатель концерна «Калина».

Что же «подрезает» наших игроков? Ведь их рынки динамично развиваются, а продукция пользуется стабильным спросом! Это не праздный вопрос. Ко мне, например, в последнее время все чаще поступают заманчивые предложения от иностранцев, интересующихся рынком муки и макарон. Пока у меня еще есть драйв создавать свое, осваивать новые ниши. Благо в России есть куда развиваться.

Однако хочется понять, в какой момент собственник решает: «Все, хватит»? Какие причины подводят его к этому?

Похожие записи:

• Мажоры и миноры
• Интернациональный долг мультинационала
• Тарифы на услуги ЖКХ в ХМАО в 2012г возрастут в среднем на 5%