<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Новости кредитования</title>
	<atom:link href="http://county-mortgage.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://county-mortgage.com</link>
	<description>Новости кредитной индустрии</description>
	<lastBuildDate>Thu, 02 Feb 2012 08:29:13 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Развитие мегаполисов</title>
		<link>http://county-mortgage.com/razvitie-megapolisov/</link>
		<comments>http://county-mortgage.com/razvitie-megapolisov/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 08:29:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>credit</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ипотека]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://county-mortgage.com/?p=318</guid>
		<description><![CDATA[Объективным фактором развития столичных мегаполисов является «столичная рента», а не поддержка государственных бюджетов. В Москве трансферты из федерального бюджета в городской составляют всего 3,5%, доля федеральных инвестиций не превышает 10%, а доля Москвы в региональных инвестициях бюджета РФ колеблется в пределах 6-8%, вдвое уступая затратам на Олимпиаду в Сочи и саммит АТЭС во Владивостоке. При всех диспропорциях Москва не является паразитом на теле страны. Ее роль в консолидации России и выстраивании контактов со всем миром неоспорима. Москва &#8211; единственный российский город, располагающий развитой инфраструктурой и достаточным количеством профессиональных кадров для выполнения столичных и международных функций. Помимо своей интегрирующей и координирующей роли она демонстрирует провинции образцы поведения и желаемого уровня жизни, устанавливает планку достижений. Снижение этой планки угрожает благополучию не столько столицы, сколько провинции, ослабляя мотивацию к инновациям и модернизации. Камнем преткновения конфликта «столица &#8211; провинция» является «столичная рента». Ее неумеренное потребление чревато негативными последствиями для самой Москвы, которая страдает от социальной и имущественной сегрегации, наплыва приезжих, разрушения привычной среды и резкого роста стоимости жизни. То, что Москва в условиях кризиса и посткризисной реабилитации, когда рентный поток пересох, смогла в полном объеме выполнять свои столичные и социальные функции, создав при этом собственный «фонд стабилизации», означает, что «столичная рента» расходуется неэффективно и... ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://county-mortgage.com/razvitie-megapolisov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Проклятие столичной ренты</title>
		<link>http://county-mortgage.com/proklyatie-stolichnoj-renty/</link>
		<comments>http://county-mortgage.com/proklyatie-stolichnoj-renty/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 08:26:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>credit</dc:creator>
				<category><![CDATA[Экономическая ситуация в мире]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://county-mortgage.com/?p=315</guid>
		<description><![CDATA[Москва жирует, страна голодает &#8211; таков постоянный рефрен рассуждений о Москве последнего двадцатилетия. Процветание Москвы связано с искусственным стягиванием к столице финансовых и человеческих ресурсов &#8211; главная мысль выступлений многих экспертов, критикующих сложившуюся ситуацию. Но так ли это на самом деле? Статистика дает обильный материал, подтверждающий тезис об искусственности благополучия Москвы. На Москву приходится порядка 80% финансовых потоков России. Здесь «прописано» более половины банков страны и почти 90% штаб-квартир работающих в России зарубежных банков и международных финансовых организаций, сосредоточено 85% банковских активов и треть сбережений россиян. Москва лидирует по числу компаний с участием иностранного капитала и по доле прямых иностранных инвестиций, достигавшей в первой половине 2000 &#8211; х годов 49%, а в 2010 году &#8211; 27,5%. Столица является крупнейшим налогоплательщиком страны, обеспечивая 24% ВВП. Душевые доходы москвичей превышают среднероссийский уровень в 2,5 раза. По показателям достатка столица выделяется даже на фоне городов &#8211; миллионников, опережая по размеру средней заработной платы Петербург в 1,5 раза и остальные миллионники &#8211; в 2 раза. Но и стоимость жизни в Москве заметно выше. Огромный и разнообразный рынок труда вкупе с более высокой его зарплатой превратил Москву в главный миграционный магнит страны. Столица стягивает на себя половину приезжих из стран СНГ и 60% внутренних межрегиональных... ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://county-mortgage.com/proklyatie-stolichnoj-renty/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Производство автокомпонентов</title>
		<link>http://county-mortgage.com/proizvodstvo-avtokomponentov/</link>
		<comments>http://county-mortgage.com/proizvodstvo-avtokomponentov/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 20:43:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>credit</dc:creator>
				<category><![CDATA[Обзор российской экономики]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://county-mortgage.com/?p=312</guid>
		<description><![CDATA[Дружба дружбой, но целиком ставить свой бизнес в зависимость от одного &#8211; единственного, пусть и уважаемого заказчика &#8211; тоже не стоит. Прочно вставшие на ноги «миноры» обычно начинают искать комфортный для себя уровень «зависимости». 10-30% в объеме выпуска, приходящиеся на долю одного мультинационала, большинство считает для себя оптимальным. «Мажоры», как правило, не возражают. В «Макдоналдсе», например, полагают, что 30% &#8211; в самый раз. Тем более что слишком пылкая «дружба», как показывает практика, может даже повредить делу Аналитик ИК «Финам» Алексей Захаров приводит в качестве примера такую российскую отрасль, как производство автокомпонентов: Когда в прошлом году в рамках партнерства альянса Renault &#8211; Nissan &#8211; АвтоВАЗ французы объявили, что будут создавать общую сеть поставщиков, и начали инспектировать производителей компонентов АвтоВАЗа, они пришли в тихий ужас. Связи «ОЕМ &#8211; поставщик» в большинстве случаев оказались эксклюзивными в обе стороны: то есть автозавод берет вот эту «железяку» только у этого поставщика, а поставщик производит «железяку» только для этого автозавода. Такая безальтернативность развращает поставщиков: многие директора начинают думать, что раз у них в кабинете под стеклом лежит сертификат ISO, то все, что требуется для качества, они уже сделали. В отношениях «мажоров» и российских «миноров» есть и острые углы. Отечественным предприятиям не всегда удается занять место среди... ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://county-mortgage.com/proizvodstvo-avtokomponentov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Не маржей единой</title>
		<link>http://county-mortgage.com/ne-marzhej-edinoj/</link>
		<comments>http://county-mortgage.com/ne-marzhej-edinoj/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 20:41:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>credit</dc:creator>
				<category><![CDATA[Кредитование бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://county-mortgage.com/?p=309</guid>
		<description><![CDATA[Контракт с мультинационалом стабилизирует производство и финансы: мощности загружаются, заказчик забирает гарантированные объемы, оплата поступает ритмично. Поставщик сам начинает больше закупать сырья и регулярнее платить &#8211; есть возможность поработать уже со своими поставщиками и снизить цену закупки. Отточенные на многих рынках и партнерах лучшие деловые и производственные практики, которые «насаждает» мультинационал, «младший» партнер может записать себе в актив. Они останутся с ним и по истечении контракта со «старшим братом». «Такое соприкосновение двух разных бизнесов и высокий уровень координации в вопросах выпуска продукции с крупным заказчиком &#8211; великолепная школа», &#8211; считает Арам Ерицян, генеральный директор и владелец компании «Ривайвл». Он знает, о чем говорит. В 1992 &#8211; м его компания начинала с импорта бумажных салфеток и упаковочной бумаги для холодных и горячих продуктов питания на предприятия общепита, четыре года спустя запустила собственное производство и с тех пор числит среди своих партнеров KFC, McDonalds, сеть заправок BP и другие бренды. Опасения ценового диктата со стороны мультинационала также на поверку оказываются преувеличенными. Все-таки его конечная цель &#8211; не душить своих поставщиков низкой ценой закупки, а давать возможность развиваться. - Не думаю, что кто-либо из поставщиков расценивает работу с крупной международной компанией только как имиджевый проект, а деньги зарабатывает «в другом месте», &#8211; говорит... ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://county-mortgage.com/ne-marzhej-edinoj/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Интернациональный долг мультинационала</title>
		<link>http://county-mortgage.com/internacionalnyj-dolg-multinacionala/</link>
		<comments>http://county-mortgage.com/internacionalnyj-dolg-multinacionala/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 20:38:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>credit</dc:creator>
				<category><![CDATA[Обзор российской экономики]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://county-mortgage.com/?p=307</guid>
		<description><![CDATA[То, что вести бизнес с мультинационалом хлопотно, &#8211; факт. «Хватает заморочек с нашими собственными СанПиНами и контролирующими органами &#8211; зачем сажать себе на шею еще одного контролера, с еще большими заморочками?» &#8211; риторически вопрошает один из несостоявшихся поставщиков. Мультинационалы подходят к локальным поставщикам со своим аршином, заграничным. «Макдоналдс», например, требует соблюдения стандартов НАССР &#8211; системы анализа рисков и контроля критических точек для пищевых производств, которая начинала складываться в 1970 &#8211; е годы в США, а в 1990 &#8211; е была признана рядом международных организаций и стала отраслевым стандартом для многих стран. Суть HACCP &#8211; в контроле безопасности продуктов не только на «выходе», но и на различных потенциально опасных этапах производства. И не только производства &#8211; по всей логистической цепочке. Добавьте к этому серьезную технологическую перестройку, которую часто приходится проводить у себя поставщику. «Все-таки поменять что-то на отдельно взятом предприятии гораздо легче, чем в трехстах с лишним российских ресторанах сети», &#8211; поясняет Влад Соломатов, менеджер по качеству продукции «Макдоналдс» в России и Восточной Европе. Причем требования могут выглядеть избыточными по сравнению с текущими реалиями национального рынка. - Для русских производителей куриного мяса, например, пока несколько в диковинку идеи animal welfare2, которые мы продвигаем, &#8211; признает Хьюго Йансен из Cargill. &#8211; Нам... ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://county-mortgage.com/internacionalnyj-dolg-multinacionala/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Крупнейший мебельный экспортер в стране</title>
		<link>http://county-mortgage.com/krupnejshij-mebelnyj-eksporter-v-strane/</link>
		<comments>http://county-mortgage.com/krupnejshij-mebelnyj-eksporter-v-strane/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 20:37:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>credit</dc:creator>
				<category><![CDATA[Обзор российской экономики]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://county-mortgage.com/?p=304</guid>
		<description><![CDATA[Мы вообще много кем можем стать. Например, экспортером мебели &#8211; и тоже не без помощи мультинационалов. Сегодня крупнейший мебельный экспортер в стране &#8211; российское подразделение шведского гиганта IKEA. Примерно половина из того, что закупается компанией у наших поставщиков, реализуется в магазинах IKEA за рубежом. В российских магазинах компании на продукцию отечественного производства приходится 50% товаров по объему и 30% по стоимости. «Мы постоянно ищем партнеров с хорошо управляемым производством, готовых вкладывать время, силы и средства в его постоянное совершенствование», &#8211; говорит Ирина Йоханссон, представитель «ИКЕА Россия и СНГ», и тут же сетует, что таких партнеров могло бы быть и больше, поскольку потребность в них велика. Четыре года назад их насчитывалось девяносто, сейчас &#8211; около сотни. Набор «особых предпринимателей, болеющих за свое производство», как их определил когда-то в интервью «Бизнес &#8211; журналу»1 бывший глава российской ИКЕА Пер Кауфманн, судя по всему, процесс нелегкий.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://county-mortgage.com/krupnejshij-mebelnyj-eksporter-v-strane/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Мультинационалы</title>
		<link>http://county-mortgage.com/multinacionaly/</link>
		<comments>http://county-mortgage.com/multinacionaly/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 20:35:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>credit</dc:creator>
				<category><![CDATA[Обзор российской экономики]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://county-mortgage.com/?p=301</guid>
		<description><![CDATA[Создание на национальных рынках экосистемы локальных поставщиков &#8211; предмет забот любого уважающего себя мультинационала, в какой отрасли бы он ни работал &#8211; пищевке, ритейле, производстве автокомпонентов. «Зачем нам самим выращивать цыплят, если основной бизнес для нас &#8211; переработка? &#8211; поясняет общий подход Хьюго Йансен из Cargill Meats Europe. &#8211; Логичнее «выращивать» местных поставщиков, которые станут делать это для нас &#8211; по нашим стандартам». Сейчас Йансен руководит запуском завода по производству куриных полуфабрикатов в Ефремове, в который Cargill инвестировала $35 млн, и вопрос организации поставок местного сырья для него стоит в полный рост. За последние два года он объехал почти всех крупных производителей куриного мяса в центральной части России &#8211; и теперь неплохо знает состояние отрасли. - Разброс очень большой, &#8211; делится он наблюдениями. &#8211; Есть предприятия, где цыплят выращивают по старинке, а есть современные комплексы, куда вложены огромные средства и которые управляются очень профессионально. Но даже там, где организация и состояние производства нас устраивают, переговоры обычно идут очень тяжело. У нас много требований к технологиям и качеству: они практически всегда выше принятых на рынке. Нередко приходится выслушивать в ответ: «С вами будет слишком много лишней работы, мы свои объемы и без вас сможем продать». Оптимальной Хьюго Йансен считает систему местных... ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://county-mortgage.com/multinacionaly/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Мажоры и миноры</title>
		<link>http://county-mortgage.com/mazhory-i-minory/</link>
		<comments>http://county-mortgage.com/mazhory-i-minory/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 20:32:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>credit</dc:creator>
				<category><![CDATA[Обзор российской экономики]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://county-mortgage.com/?p=297</guid>
		<description><![CDATA[Мультинационалы. Про них иногда говорят, что они щелкают национальные рынки как орешки. Что они придут к нам и отнимут рынок у российских игроков, особенно теперь, когда ВТО им в помощь. Возможно, у кого-то и отнимут. Но бесспорно и то, что кому-то они бизнес дадут: им нужны местные «смежники» и поставщики. И это может быть неплохим шансом для малых и средних предприятий. Приглашение «пахать» Пятнадцать лет назад вафельный бизнес Игоря Солопа состоял из небольшого цеха в 120 кв. м в пригороде Киева, где на полу &#8211; ручных станках восемь работников, включая самого владельца, «клепали» стаканчики для местных хладокомбинатов. Сейчас он &#8211; один из «вафельных королей» Украины; его компания «Эверест &#8211; М.С.» на двух производственных площадках с помощью автоматических линий штампует до 30 млн единиц продукции в месяц. Вафельные стаканчики и основы для тортов оказались неплохим предметом для экспорта &#8211; в Россию, Германию, Израиль, Канаду. «Мы так оптимизированы по издержкам, что легко конкурируем по цене и качеству с вашими производителями, несмотря на дальнюю логистику», &#8211; улыбается Игорь Солоп. На вопрос, что позволило его бизнесу так здорово развернуться, он отвечает кратко: контракт с «Макдоналдсом». Впрочем, не стоит думать, что контракт с мультинационалом &#8211; синоним манны небесной, которая немедленно должна пролиться на поставщика. Это... ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://county-mortgage.com/mazhory-i-minory/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Продажа активов иностранцам</title>
		<link>http://county-mortgage.com/prodazha-aktivov-inostrancam/</link>
		<comments>http://county-mortgage.com/prodazha-aktivov-inostrancam/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 18:07:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>credit</dc:creator>
				<category><![CDATA[Экономическая ситуация в мире]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://county-mortgage.com/?p=294</guid>
		<description><![CDATA[Среди причин продаж бизнеса имеют место и разногласия между акционерами &#8211; по поводу того, как дальше развиваться компании. Наконец, играет роль и то, что российские предприниматели пока еще довольно прохладно относятся к своему делу. Семейные традиции бизнеса, подобные тем, что есть на Западе, в нашем обществе не могли сформироваться за двадцать лет. Собственники привыкли относиться к своему делу предельно функционально, для многих оно &#8211; всего лишь способ заработка, а никакое не «дело жизни». Да и бизнесов, созданных с нуля, на самом деле в России не так уж много: большая часть предпринимателей начинала дело, попросту приватизировав существующие активы. Неблагоприятная среда, усталость, отсутствие бизнес &#8211; традиций &#8211; все это приметы развивающихся рынков. То, что происходит сегодня, &#8211; своего рода естественный отбор: если отечественные бизнесмены пройдут через искушение передать свое дело иностранцам, то смогут вырасти в глобальных игроков. Такого отбора не нужно бояться, потому что он, как и всякий иной, &#8211; драйвер эволюции. У обывателей подчас может возникнуть сожаление: дескать, уходят наши, родные бренды. К тому же есть в народе ничем не подкрепленное мнение, что российские продукты &#8211; молоко, косметика, конфеты и прочее &#8211; более «натуральные». Но такое впечатление никак не связано с реальностью. Поставщики сырья и комплектующих, которые используются в производстве потребительских... ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://county-mortgage.com/prodazha-aktivov-inostrancam/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Недостаток кадров</title>
		<link>http://county-mortgage.com/nedostatok-kadrov/</link>
		<comments>http://county-mortgage.com/nedostatok-kadrov/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 18:05:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>credit</dc:creator>
				<category><![CDATA[Кредиты на образование]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://county-mortgage.com/?p=291</guid>
		<description><![CDATA[Назову еще один фактор, ограничивающий развитие бизнеса в России. Это недостаток кадров. Потребительский рынок развивается быстрее, чем отечественная система образования, поэтому профильные навыки работники любого уровня приобретают уже непосредственно на предприятиях. А это процесс долгий и зачастую затратный для любого собственника. К тому же он не дает гарантии, что специалист останется в компании. Реальность такова, что сегодня активные жители небольших городов стремятся в более крупные областные центры, а проживающие в этих центрах &#8211; в столицу. Вот иллюстрация: ежегодно из Барнаула, города с населением в 500 тысяч, уезжают 18 тысяч специалистов &#8211; в Новосибирск, Екатеринбург и, конечно, в Москву. Это люди с высшим образованием, хорошими профессиональными навыками. Приезжают же в город 12 тысяч сельских жителей, не очень образованных. Я не говорю, что все эти внутренние факторы &#8211; непреодолимые препятствия для бизнеса, который имеет хорошее позиционирование. Но они вызывают усталость, которая, на мой взгляд, и есть главная причина того, что наши бизнесмены продают свое дело глобальным компаниям. Впрочем, мне хочется назвать еще одну причину: это, как ни странно, любознательность. Русский человек живо интересуется всем, что происходит вокруг. Бизнес же, будем откровенны, зачастую состоит из рутинной работы. Наладить оптимальные технологии производства и сбыт, регулярно открывать новые и новые магазины &#8211; вот ритм, в... ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://county-mortgage.com/nedostatok-kadrov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

